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Ivy Lee方法：到1918年，Charles M. Schwab是世界上最富有的人之一。
施瓦布是伯利恒钢铁公司的总裁，伯利恒钢铁公司是当时美国最大的造船厂和第二大钢铁生产商。着名的发明家托马斯爱迪生曾将施瓦布称为“主要骗子”。他不断寻求竞争的优势。
1918年的一天，为了提高团队效率并找到更好的方法来完成工作，施瓦布安排了一位名为Ivy Lee的备受尊敬的生产力顾问会面。
Lee本身就是一位成功的商人，被广泛认为是公共关系领域的先驱。正如故事所述，施瓦布将李带到他的办公室并说：“告诉我一种方法可以完成更多的工作。”
“给我每个高管15分钟，”李回答道。
“我要花多少钱，”施瓦布问道。
“没什么，”李说。 “除非它有效。三个月后，你可以寄给我一张支票，看看你觉得它对你有什么价值。“
在与每位高管的15分钟内，Ivy Lee解释了他实现最高生产率的简单日常工作：
•在每个工作日结束时，记下明天需要完成的六件最重要的事情。不要写下六个以上的任务。
•按照其真正重要性对这六个项目进行优先排序。
•明天到达时，只关注第一项任务。工作直到第一个任务完成，然后再继续第二个任务。
•以相同的方式接近列表的其余部分。在一天结束时，将任何未完成的项目移动到第二天的六个任务的新列表中。
•每个工作日重复此过程。
这个策略听起来很简单，但施瓦布和他在伯利恒钢铁公司的执行团队试了一下。三个月后，施瓦布对公司所取得的进展感到非常高兴，因此他打电话给李先生进入他的办公室并为他写了一张25,000美元的支票。
1918年写的25,000美元支票相当于2015年40万美元的支票。

番茄钟技术：在20世纪80年代后期，Francesco Cirillo首次提出了番茄钟。 Cirillo想出了这个名字（这是意大利语中的“番茄”）因为他在管理时间时使用了番茄形蛋计时器。
番茄工作法背后的想法是将所有任务分解为25分钟的时间段。在每个时间段之间，有五分钟的休息时间。完成四个番茄钟后，你需要更长的休息时间 - 通常是15至30分钟。从理论上讲，这种策略是有效的，因为你完全专注于一项任务（比如写作），而不会改变焦点或多任务处理。当时钟滴答作响时，你忽略了检查电子邮件，跳上Facebook，回复短信或做任何其他令人分心的活动的冲动。你在这个区域并完全专注。
以下是遵循番茄工作法 - 时间阻塞方法的推荐流程
•从第一个任务开始。
•将计时器设置为25分钟（使用蛋计时器或应用程序）。
•完成任务25分钟。避免一切分心和多任务的冲动。
•休息5分钟（短暂休息）进行能量更新，开始另一个番茄钟。
•完成四个番茄钟后休息25分钟（长假）。
简单，但非常有效。当您使用这种技术时，您将看到您的工作效率和完成工作的能力的显着提高。

现在你有两个很棒的方法，可以像魅力一样提高你的工作效率，为什么不使用这个应用程序将它们组合在一起。

The Ivy Lee Method

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